9 月 25 日，第十八届全国石油和化工企业管理创新大会在北京召开，会议总结交流推广石化企业管理创新经验，以管理创新推动石化行业“十五五”再上新台阶。会上，华谊集团（600623）申报的《大型企业集团科技创新军团制管理模式变革》项目，获得第十八届石油和化工企业管理创新成果一等奖。这是继去年《以数字化转型为核心的人力资源管理升级变革》获得一等奖后，集团获得的又一创新成果奖，展现了集团持续深化改革、推进企业管理创新的生动实践与成果。
为突破瓶颈，提升集团创新能力，集团提出 “联合创新军团” 模式，旨在强化集团中央研究院与下属各企业的科技创新联动，为集团延链、补链、强链提供技术支撑。集团从多维度推进联合创新军团制落地，主要包括三个方面，一是战略与资源整合：依托集团层面战略规划，统筹整合创新资源，为军团运作提供坚实保障；二是组织与人员配置：搭建军团制专属组织架构，精准配置人员，打造跨专业部门协同创新联合体；三是规范实施与激励：建立标准化项目管理流程，完善绩效考核与激励机制，激发团队创新活力。
通过实施“联合创新军团” 模式，实现了项目管理的标准化与规范化，培养了一批高素质的科研和技术人才，提高了经济效益，现已完成产能提升和技措技改项目4项、国产化（替代）技术开发4项、新申报省部级科技重大攻关项目3项、集团重大科技攻关3项，取得了明显成效。
联合创新军团制推动集团中央研究院与二级企业深度融合，让创新力量成为集团科技创新 “用得上、信得过、离不开” 的核心支撑。这一模式不仅成为集团内部可复制推广的成功管理创新范例，也为化工行业创新发展提供了华谊方案。
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